Meine Philosophie
Beruf oder Berufung, Zwang oder Bedürfnis, Bevormundung oder Entfaltung – irgendwo dazwischen liegt die subjektive Arbeitswahrnehmung des Einzelnen. Doch so verschiedenartig Arbeit auch erlebt wird, so einig sind sich Arbeitnehmer aller hierarchischen Ebenen darin, was sie sich von Arbeit wünschen: SINNHAFTIGKEIT.
Nicht das hohe Gehalt oder der schnelle Aufstieg sind entscheidend für den gefühlten Erfolg. Vielmehr muss Arbeit den Arbeitenden persönlich voranbringen, ihn stolz machen und befriedigen. Um dieses Ziel zu erreichen, erwerben meine Kunden bei mir anwendungsorientiertes Wissen, Kompetenzen und Fertigkeiten. Durch Coaching und Beratung helfe ich ihnen, ihre persönlichen und sozialen Ressourcen zu aktivieren und auf die Erreichung ihrer beruflichen Ziele auszurichten. Und Führungskräfte lernen bei mir, ihre Mitarbeiter souverän und motivierend anzuleiten.
Lebenslauf (Auszug)
Qualifikationen
Systemischer Coach
Ausbildung bei der Coaching Akademie Hamburg
(Weiterbildung anerkannt vom DBVC)
Zertifizierter Trainer für das persolog Persönlichkeits-Modell
Diverse Fortbildungen
z.B. im Bereich Mitarbeiterführung und Präsentationstechniken
Ausbildung zum Industriekaufmann
bei Willy Meyer + Sohn in Hemer
Berufliche Stationen
seit 2016
EH Coaching & Beratung
Gründung der Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten im Führungskräfte-Coaching sowie der Prozessberatung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Interims-Management.
2013 – 2016
SHP Lichttechnik GmbH
Mitgründer und Geschäftsführender Gesellschafter. Einführung der Marke SHP, Aufbau eines Händler- und Vertriebssystems inkl. aller nötigen Vertragsangelegenheiten, Materialdisposition, Projektsteuerung, Vertriebsleitung und Marketing.
2008 – 2013
NORKA GmbH
Gesamtvertriebsleiter, zunächst als Stellvertreter des damaligen Stelleninhabers. Ab 2010 Prokurist, seit 2011 in alleiniger Verantwortung. Führung zweier Key Account Manager, von bis zu 14 Vertriebsinnendienstmitarbeitern und 21 Handelsvertretungen. Zeitweilige Leitung der Abteilung Marketing/Werbung. Einführung eines QMS, vollständige Überarbeitung aller Vertriebsprozesse mit Restrukturierung der Vertriebsabteilung.
2000 – 2008
WE-EF Leuchten GmbH & Co. KG
zunächst Vertriebsmitarbeiter im Außendienst, dann Abteilungsleiter Vertrieb Außendienst/Inland mit Führung und Einsatz dreier Reisender und von bis zu 15 Handelsvertretungen. Ab 2002 Gesamtabteilungsleiter Vertrieb/Inland: Führung und Einsatz von bis zu fünf Reisenden, 15 Handelsvertretungen und sechs Innendienstmitarbeitern. Einführung eines CRM-Systems zur konsequenten Projekt,- Angebots- und Kundenbetreuung. Vollständige Neustruktur der Vertriebsprozesse sowie Einführung und Umsetzung eines QMS im Verantwortungsbereich.
